1月16日，中國建材總院2026年工作會議暨第二屆職工代表大會第二次會議在北京召開。中國建材集團黨委副書記、總經(jīng)理常張利，中國工程院院士、集團首席科學家、總院外部董事彭壽，集團總經(jīng)理助理朱兵、科技管理部主任王重海、深化改革辦公室副主任（主持工作）牛振華出席會議。會議傳達學習了習近平總書記對中央企業(yè)工作的重要指示，強調(diào)要把學習宣傳貫徹習近平總書記重要指示精神作為重大政治任務(wù)，牢記囑托勇?lián)姑?，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，以高質(zhì)量發(fā)展為中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻更大力量。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神、二十屆歷次全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入落實中央企業(yè)負責人會議、中國建材集團2026年工作會議有關(guān)部署，系統(tǒng)總結(jié)2025年及“十四五”工作成績，研究部署“十五五”和2026年工作任務(wù)。集團總經(jīng)理助理、總院黨委書記、董事長郅曉作了題為《堅持科技創(chuàng)新 深化融合賦能 以價值創(chuàng)造支撐集團高質(zhì)量發(fā)展》的講話，總院黨委副書記、董事、總經(jīng)理侯滌洋作了題為《強化創(chuàng)新驅(qū)動 聚力提質(zhì)增效 奮力開啟總院“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報告。會議由總院黨委副書記、職工董事、工會主席張文進主持，總院專職董事張文棟、外部董事光照宇、蘇逵，總院領(lǐng)導班子成員李勇、武玉金、王帥、賈金升、文寨軍出席會議。

  常張利在講話中對總院2025年和“十四五”的工作給予充分肯定，圍繞國資委提出的“五大攻堅戰(zhàn)”落地實施提出明確要求，勉勵全體干部職工以實干精神推動科技型企業(yè)建設(shè)再上新臺階。

  常張利指出，2025年，總院在高質(zhì)量發(fā)展道路上承壓前行，以戰(zhàn)略落地展現(xiàn)新?lián)?、科技?chuàng)新實現(xiàn)新突破、產(chǎn)業(yè)升級邁出新步伐、國際化數(shù)智化開創(chuàng)新局面、人才隊伍煥發(fā)新活力、黨建文化引領(lǐng)展現(xiàn)新作為“六個新”書寫發(fā)展答卷，充分體現(xiàn)了銳意進取、擔當實干的精神風貌?！笆奈濉逼陂g，總院堅守“非金屬材料研究與發(fā)展”核心主業(yè)，秉持創(chuàng)新引領(lǐng)、科技報國理念，錨定科技型企業(yè)目標，憑借持續(xù)涌現(xiàn)的科技成果、兩家上市公司及擬上市企業(yè)的融資優(yōu)勢、老中青相結(jié)合的寶貴科研隊伍，彰顯了總院在科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合中的突出實力。

  結(jié)合集團年會精神與“十五五”階段特征，常張利以“穩(wěn)經(jīng)營、防風險，強主業(yè)、促轉(zhuǎn)型，重創(chuàng)新、抓改革，強黨建、固根本”為主線，重點圍繞推進“五大攻堅戰(zhàn)”落地提出要求。一是打好價值提升攻堅戰(zhàn)，通過戰(zhàn)略導向的“加法乘法”、壯士斷腕的“減法”、系統(tǒng)思維的“除法”，向資產(chǎn)要效益、向管理要潛力。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大投入，加速創(chuàng)新價值轉(zhuǎn)化；堅決剝離非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，壓減法人戶數(shù)與“兩金”規(guī)模；優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推動資產(chǎn)資本化市場化，提升外部資源撬動能力。二是打好創(chuàng)新引領(lǐng)攻堅戰(zhàn)，從技術(shù)供給轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略引領(lǐng)，當原創(chuàng)技術(shù)策源地。深度融入國家戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)需求，建立“產(chǎn)業(yè)出題、科技答題、市場閱卷”機制；建強數(shù)字底座，推動CBMA研發(fā)大模型與研發(fā)場景融合，打造開放共享創(chuàng)新平臺；深化產(chǎn)學研用融合與國際科技合作，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)。三是打好產(chǎn)業(yè)升級攻堅戰(zhàn)，從支撐服務(wù)轉(zhuǎn)向孵化引領(lǐng)，打造高質(zhì)量發(fā)展引擎。以創(chuàng)新賦能基礎(chǔ)建材領(lǐng)域，服務(wù)重大工程建設(shè)與城市更新需求；深化與汽車頭部企業(yè)的戰(zhàn)略合作，推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，布局汽車輕量化、低空經(jīng)濟等關(guān)鍵領(lǐng)域；強化綠色科技供給，構(gòu)建碳管理體系；推動技術(shù)標準走出去，為共建“一帶一路”國家提供系統(tǒng)解決方案。四是打好改革賦能攻堅戰(zhàn)，破除體制機制壁壘，深化科技組織模式改革，組建共性技術(shù)研究院，推行“揭榜掛帥”和“賽馬機制”；健全中長期激勵與分類考核評價體系，賦予科研團隊更多自主權(quán)；強化風險防控與合規(guī)管理，確保國有資產(chǎn)安全。五是打好黨建提質(zhì)攻堅戰(zhàn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)學習貫徹習近平總書記對中央企業(yè)工作的重要指示精神，推動黨的領(lǐng)導融入公司治理；建強干部人才隊伍，做好“引育用留”工作；縱深推進全面從嚴治黨，強化政治監(jiān)督與重點領(lǐng)域監(jiān)督，涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)。

  郅曉講話指出，2025年總院在集團正確領(lǐng)導下，以“加減乘除”工作法破解發(fā)展難題、釋放發(fā)展動能，改革創(chuàng)新取得新進展，經(jīng)營業(yè)績符合預期，實現(xiàn)了從重點突破到系統(tǒng)躍升、從量的積累到質(zhì)的蝶變的歷史性跨越。

  一是加法做強，聚焦核心主業(yè)，實現(xiàn)價值躍升。緊扣國家戰(zhàn)略與集團大局，牽頭承擔27項國家重點研發(fā)及重大專項項目、117項省部級科研項目，突破多項“卡脖子”技術(shù)，為重大工程提供硬核支撐。“十四五”期間，形成以戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)為絕對主導的發(fā)展格局。深化協(xié)同出海，推進“專利-標準-品牌”三位一體建設(shè)，國際化影響力持續(xù)提升。二是減法做精，嚴控風險隱患，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。堅決剝離非主營業(yè)務(wù)、低協(xié)同業(yè)務(wù)，“十四五”期間壓減多個低效法人和非必要分公司，清退多項參股投資，實現(xiàn)虧損面、虧損額“雙降”超10%，處置低效資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，筑牢風險防線。三是乘法做優(yōu)，創(chuàng)新協(xié)同賦能，釋放倍增動能。以建院75周年為契機凝煉總院精神，斬獲國資央企“ESG卓越央企金牛獎”。深化機制改革，落實“三定”“三能”機制，加大科研人員激勵力度。構(gòu)建數(shù)智化研發(fā)新范式，搭建多元協(xié)同創(chuàng)新平臺，引進7名中外院士，內(nèi)部協(xié)同成效顯著。四是除法做實，夯實人才根基，筑牢組織保障。強化黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新“3+N”理論學習模式。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建立“青年+骨干+領(lǐng)軍”培養(yǎng)模式，近兩年引進博士22人，嚴控人員總量提升人才質(zhì)量。從嚴監(jiān)督執(zhí)紀，涵養(yǎng)風清氣正的發(fā)展生態(tài)。

  郅曉結(jié)合習近平總書記對中央企業(yè)的重要指示精神，國資委對轉(zhuǎn)制院所的定位要求，立足“公益屬性、共性平臺、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)培育”，堅持問題與目標導向，聚焦集團“新材料+新裝備+新生態(tài)”布局，推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，圍繞“十五五”發(fā)展目標，明確以“四個落地”為核心抓手，推動各項工作落地見效。

  一是落地戰(zhàn)略引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。堅守集團“中央研究院”定位，強化“0-1”原創(chuàng)技術(shù)策源，圍繞七大學科布局前沿領(lǐng)域；爭當“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究院”，推動“1-100”成果中試熟化；聚焦基礎(chǔ)建材與重大工程解決方案、泛半導體成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)化三大領(lǐng)域，打造“第二曲線”；強化全鏈條協(xié)同，賦能基礎(chǔ)建材高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。2026年將優(yōu)化學科與核心技術(shù)體系，強化項目全周期閉環(huán)管理。二是落地效能提升，夯實經(jīng)營底盤。深化“早細精實”工作作風，以“早”搶先機、“細”強根基、“精”提效能、“實”見成效，周對標月復盤，用數(shù)據(jù)說話、以效益驗證。全面貫徹“價本利”理念，從“成本定價”轉(zhuǎn)向“價值定價”；精益管控降本，提升二級企業(yè)集采率；聚焦核心利潤區(qū)，退出低毛利、無現(xiàn)金流業(yè)務(wù)。三是落地融合賦能，拓展發(fā)展空間。以“四個融合”為突破口，加快轉(zhuǎn)型與升級融合，對接產(chǎn)業(yè)需求，攻關(guān)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)中試平臺項目，支持兄弟企業(yè)捍衛(wèi)主業(yè)優(yōu)勢；深化創(chuàng)新與投資融合，加速成果產(chǎn)業(yè)化；推進國內(nèi)與國際市場融合，用好沙特項目優(yōu)惠政策，拓展海外市場；深化資源與生態(tài)融合，打好協(xié)同組合拳。四是落地組織保障，凝聚奮進合力。強化黨的全面領(lǐng)導，落實“第一議題”制度，推動黨建與經(jīng)營深度融合；推進隊伍精干高效，提升全員勞動生產(chǎn)率；嚴守合規(guī)底線，嚴控重點領(lǐng)域風險，常態(tài)化開展合規(guī)培訓與警示教育。

  侯滌洋報告指出，2025年總院聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，攻堅克難、銳意進取，踐行央企“五個價值”導向，貫徹集團“加減乘除”工作法，嚴守“早細精實，對標對表”工作作風，持續(xù)強化經(jīng)營管理、深化改革創(chuàng)新、夯實黨建引領(lǐng)，高效落實年度工作部署，全力推動“十四五”高質(zhì)量收官，為“十五五”開局積蓄了奮進力量。

  一是錨定核心價值，發(fā)展根基持續(xù)夯實，經(jīng)營指標承壓前行，主產(chǎn)品板塊差異化增長，運營效能穩(wěn)步提升。二是聚焦創(chuàng)新價值，改革創(chuàng)新持續(xù)增強，對接國家戰(zhàn)略，攻堅關(guān)鍵核心技術(shù)，完善創(chuàng)新體系，深化產(chǎn)研融合，加速科技成果轉(zhuǎn)化，深化改革提升，釋放內(nèi)生發(fā)展活力。三是激活轉(zhuǎn)型價值，發(fā)展動能持續(xù)優(yōu)化，投資布局精準有效，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)動能強勁，數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深向?qū)?，智造與服務(wù)能力雙提升，國際化開拓協(xié)同突破，全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)初顯成效，綠色低碳發(fā)展體系化推進，全鏈條服務(wù)能力成型。四是強化黨建價值，黨的領(lǐng)導持續(xù)加強，加強黨的全面領(lǐng)導，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘，文化賦能企業(yè)發(fā)展，群團統(tǒng)戰(zhàn)協(xié)同發(fā)力，干部人才隊伍優(yōu)化，全面從嚴治黨不斷深化。

  報告圍繞“十五五”時期總院發(fā)展面臨的階段性特征、總體思路和主要目標，強調(diào)2026年要以“四個堅持”統(tǒng)籌做好各項工作，確?！笆逦濉遍_好局、起好步。一是堅持穩(wěn)經(jīng)營、提質(zhì)效，鞏固價值創(chuàng)造基本盤，全力以赴完成經(jīng)營任務(wù)，深化“三精”管理賦能價值創(chuàng)造，守住不發(fā)生重大風險底線。二是加快謀創(chuàng)新、推改革，激活“第二曲線”動能，強化原創(chuàng)技術(shù)策源與核心攻關(guān)，優(yōu)化學科布局與創(chuàng)新機制建設(shè)，深化產(chǎn)研協(xié)同，加快打造現(xiàn)代新國企。三是著力強主業(yè)、優(yōu)布局，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，統(tǒng)籌規(guī)劃編制落地，加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資，培育增長“第二曲線”；強化創(chuàng)新主體地位，推進科技成果產(chǎn)業(yè)化，推動國際化賦能發(fā)展，加快數(shù)字化及綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是深化強黨建、促融合，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力，強化思想政治引領(lǐng)，筑牢政治根基，夯實基層黨建基礎(chǔ)，激發(fā)組織活力，守好宣傳思想文化“主戰(zhàn)場”，提升品牌影響力，優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，強化高質(zhì)量發(fā)展支撐，縱深推進全面從嚴治黨。

  會議舉行了頒獎儀式，對科技創(chuàng)新突破類優(yōu)秀團隊、經(jīng)營雙增雙降類優(yōu)秀團隊、黨建文化賦能類優(yōu)秀團隊進行了表彰獎勵。

  會議套開了總院第二屆職工代表大會第二次會議。大會審議通過《中國建材總院有限公司第二屆職工代表大會第二次會議決議》。參會代表以高度負責的精神，認真履行職責并積極建言獻策，一致表示將切實抓好會議精神的傳達、學習與貫徹落實，為總院高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

  總院二級單位班子成員、總院職能部門副職以上干部、職工代表出席會議，會議共設(shè)1個主會場和93個視頻分會場，參會人員近700人。